Individueller Weg: Was eine Alpenwanderung über Digitalisierung lehrt

Letzten Monat war vor allem Erholung angesagt. Keine Impulse für meinen professionellen Blog, dachte ich. Und dann ging ich einen steilen Berg hinauf.

Der steile Anstieg

Beim Hochwandern ist mir aufgefallen, wie viel eine Wanderung mit der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen gemeinsam hat: Beide verlangen einen individuellen Weg. Die Woche in den Alpen findet jährlich mit ähnlichem Programm statt. Deshalb wandere ich fast jährlich denselben Berg auf dem einen Pfad hinauf. Auf etwa 2.000 m Höhe beginnt meine Tour. Ein steiler Pfad führt durch den Wald.

Diesmal überholte uns ein Ehepaar. Wäre die Geschwindigkeit eine Frage des Alters, hätten sie uns längst nicht einholen dürfen. Ich blieb schwer atmend stehen, um das Paar auf dem schmalen Pfad vorbeizulassen. Mit ihren Wanderstöcken liefen sie vorbei, als würden sie durch eine Stadt spazieren – vom Anstieg war ihnen nichts anzumerken.

Der Neue im Team

Mein Hund Rikki war zum ersten Mal dabei. Vor lauter Begeisterung kletterte er gleich ins Unterholz – und kam nicht so leicht wieder heraus. Diesen Fehler machte er kein zweites Mal. Danach lief er die ganze Zeit etwas voraus, kehrte immer wieder zurück und schnupperte an verschiedenen Stellen.

Als wir an unserem Ziel ankamen - an einer Lichtung, wo der Wald in einzelne, immer niedriger werdende Bäume übergeht, - setzten wir uns in die Sonne und genossen unser Picknick mit einer wunderbaren Aussicht. Das Paar war längst weitergezogen; es hatte sicher ein anderes Ziel.

Eigene Ziele, eigenes Tempo

Ob vier Pfoten mit Wundernase, ein Ausflug einmal im Jahr oder routinierte Bergwanderer mit passender Ausrüstung: Wir alle hatten eigene Ziele, eigenes Tempo – und der Anstieg kostete jeden von uns unterschiedlich viel Kraft.

So ist es auch bei der Digitalisierung: Ob dieselbe Aufgabe einer Organisation, einem Team oder einer einzelnen Person leicht oder schwerfällt, hängt von den Fähigkeiten, der Vorerfahrung und den verfügbaren Hilfsmitteln ab. Ich habe das oft gesehen: Ein neues Teammitglied mit viel Schwung, das bei der Prozessdigitalisierung förmlich „im Unterholz" steckt, weil die Erfahrung fehlt, gibt es genauso wie eine Führungskraft, die mit viel Know-how wie mit Wanderstöcken souverän einen steilen Anstieg nimmt, während andere dabei außer Atem geraten.

Individuelle Begleitung

Dasselbe gilt für die Entwicklung der Teams und Führungskräfte bei Veränderungen der Rahmenbedingungen und Aufgaben – und genau da setze ich mit meiner Begleitung an.

Brauchen Sie einen qualifizierten, unabhängigen Blick von außen? Ich unterstütze Sie gern – nicht bei einer Alpenwanderung, aber bei einer Teamentwicklung, einem Digitalisierungsvorhaben oder dem nächsten Schritt in Ihrer Führungsrolle. Mit professionellem Fokus, klarem Blick und ganzem Herzen.