Digitalisierung der administrativen Prozesse in Hochschulen und Universitäten – ich unterstütze Sie individuell mit Expertise und Erfahrung
In Veränderungsphasen der Hochschulverwaltungen unterstütze ich Sie darin, die Chancen der Digitalisierung zu erkennen und zu nutzen vor der Entscheidung und während der Transformation. Führungskräfte, Teams und Organisationen stehen dabei stets im Mittelpunkt.
In meiner langjährigen Erfahrung bei der Digitalisierung administrativer Prozesse an mehreren Universitäten habe ich gelernt: Gerade wenn die Zeit knapp ist, ist eine Reflexion der Arbeit und der Ziele ein wichtiger erster Schritt für mehr Wirksamkeit. Ich weiß, wie es ist, wenn die Anforderungen steigen, die Zeit knapp wird und die eigene Energie schwindet. Deshalb begleite ich Teams und Führungskräfte dabei,
Gerade in der Zeit der Veränderungen und Krisen ist die Besinnung auf eigene Erfahrungen und Kompetenzen wichtig. Wie ein Baum, der durch seine Wurzeln Kraft schöpft, schöpfen Sie aus Ihrem Know-how und Ihren Stärken. Als systemischer Coach kann ich Sie dabei unterstützen.
Gemeinsam können wir Orientierung für mehr Wirkung in Ihren Arbeitsalltag bringen: Sie oder Ihr Team mit der Expertise für Ihre Aufgaben und Ihre Organisation und ich mit der Expertise einen konstruktiven Raum für Wachstum und Ihre Entwicklung zu gestalten.
Ich unterstütze Teams und Organisationen dabei
Dabei geht es nicht um vorgefertigte Strategien, sondern um individuelle Weiterentwicklung. Ob Personen, Teams oder Organisationen: die Besinnung auf individuelle Stärken und Potentiale bringt nachhaltig Leichtigkeit bei der Erreichung der Ziele.
Transparent und fair
Dieses Paket beinhaltet 6 Coachingsitzungen (je 90 Min) und ist insbesondere für Führungskräfte in einer neuen Rolle oder einer neuen Situation gedacht. Verteilt über etwa ein halbes Jahr. Im Fokus stehen Themen wie Rollenklärung, eigene Entwicklung, mehr Energie für den Arbeitsalltag mit Impulsen. Die Arbeit ist immer individuell und an den Bedarf der Führungskraft orientiert.
Was Sie bekommen:
Formate: Präsenz und online
Dieses Paket beinhaltet Moderation eines zweitägigen Workshops mit einem Team bis max. 12 Teilnehmer:innen. In kurzen Einzelgesprächen sowohl mit der Teamleitung als auch mit den Teammitgliedern wird die Situation vorab erfasst. Im Workshop arbeiten wir die Stärken des Teams aus und entwickeln daraus die nächsten Schritte für erfolgreiche Arbeit des Teams. Durch ein exklusives Coaching der Teamleitung wird die Teamentwicklung weiter unterstützt. Eine Retrospektive ca. 3-6 Monate nach dem Workshop sichert die Ergebnisse und rundet das Paket ab.
Was Sie bekommen:
Formate: Präsenz
Ingrid Bohr
Menschenzentrierung und Förderung der Zusammenarbeit sind mir absolut wichtig. Mein Berufsleben startete ich als Wirtschaftsinformatikerin mit der Entwicklung von Individualsoftware. Je mehr Projekte ich machte, desto mehr verstand ich, dass vor allem die Menschen im Zentrum tiefgreifender Veränderungen wie Digitalisierung stehen müssen, damit diese gut gelingen.
Ob innerhalb eines Teams, zwischen Verwaltung und IT oder zwischen verschiedenen Organisationen wie Universitäten und Hochschulen – es hat sich immer bestätigt: die Zusammenarbeit ist ein weiterer wichtiger Faktor, um langfristig gute Lösungen umzusetzen.
Struktur und Zielorientierung sind für mich genauso wichtig wie die menschliche Begegnung und Wertschätzung Ihrer Kenntnisse und Erfahrungen.
Feedback von Klientinnen und Klienten
„Ingrid hat es als Coach geschafft mir in einer verkopften Situation Leichtigkeit zu geben. Dank ihrer klaren Fragen hatte ich nach unserem Coaching eine völlig neue Klarheit in mir. Das Coaching war insgesamt kurzweilig und gleichzeitig sehr wertvoll für meine innere Selbstreflexion.“
„Das Coaching (mit Ingrid) war sehr aufschlussreich und hat mir geholfen, meine Gedanken zu sortieren und klare Entscheidungen zu treffen. Besonders wertvoll waren für mich die ehrlichen, teilweise auch herausfordernden Rückfragen und der klare Fokus auf umsetzbare Schritte statt nur Theorie. Ich gehe jetzt mit deutlich mehr Klarheit und einem konkreten Plan für die nächsten Schritte raus.“
„Nach nur einer Coaching-Sitzung fühlte ich mich befreit und war in der Lage, bisher aufgeschobene Aufgaben erfolgreich zu meistern. Die empathische und lösungsorientierte Herangehensweise ermöglicht es, gemeinsam nachhaltige Antworten zu finden.“
„Ich fühlte mich während des Coachings in jeder Minute bei Ingrid gut aufgehoben. Sie hat es mir mit ihrer empathischen, warmen und zugleich professionellen Ausstrahlung leicht gemacht, meinen Weg zu finden. Durch sie habe ich meine nächsten Schritte definieren können. Vielen Dank, Ingrid“
Antworten auf die wichtigsten Fragen
Impulse für Führung, Teams und Organisationsentwicklung
Führungscoaching, TeamentwicklungWertschätzung ist nicht nur eine Frage des Geldes, ganz besonders im öffentlichen Dienst. Sie zeigt sich in Aufmerksamkeit, Verlässlichkeit, klarer Kommunikation und dem bewussten Umgang mit Zeit.
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Führung, TeamentwicklungIn einem gut funktionierenden Team übernehmen Teammitglieder Aufgaben, die zu ihren Fähigkeiten passen. Häufig zeigt sich das daran, dass die Arbeit Spaß macht und der Beitrag zum gemeinsamen Ergebnis erkennbar ist. Wie sich Personen im Berufsleben entwickeln, ist sehr individuell und der passende nächste Schritt ist nicht für alle derselbe, führt nicht automatisch zur Führungsverantwortung oder einer sichtbareren Rolle.
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Teamentwicklung, CoachingPerspektivwechsel helfen auch bei Digitalisierungsvorhaben, neue Ideen zu entwickeln und eingefahrene Denkmuster aufzubrechen. Ein Praxisblick auf Personas, systemische Fragen und die Kopfstandmethode.
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Teamentwicklung, Coaching, ExpertiseSystemisches Coaching und fachliche Expertise können sehr gut zusammenwirken, wenn klar bleibt: Die Lösung entsteht bei den Klienten selbst. Gerade in größeren Organisationen, in Hochschulen, in der öffentlichen Verwaltung und bei komplexen Transformationsprozessen wie Digitalisierung kann diese Kombination besonders hilfreich sein.
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